臥龍鳳雛
我們繼續(xù)“普通開發(fā)手”分組的內容。
T3.5
比爾，拉文
你找不到什么理由不把哥倆放在一起，光是為了“臥龍鳳雛”的對稱美，T3.5這一檔也只能留給哥倆。
未來三年合同：
比爾，5020萬，5370萬，5710萬，最后一年球員選項；
拉文，4300萬，4600萬，4900萬，最后一年球員選項。
比爾比拉文貴一些，不過拉文有15%的交易保證金，兩人實際的差價已經不大。比爾上個賽季打了53場比賽，拉文只打了25場，這么一看，比爾還得壓拉文一頭。兩人的數據惺惺相惜：
比爾，場均33.3分鐘+18.2分+4.4籃板+5助攻+2.5失誤+1搶斷+0.5封蓋，三分命中率43%，回合占有率22.4%，真實命中率60.7%，OBPM0.9；
拉文，場均34.9分鐘+19.5分+5.2籃板+3.9助攻+2.1失誤+0.8搶斷+0.3封蓋，三分命中率34.9%，回合占有率23.8%，真實命中率57.8%，OBPM0.8。
撞了，撞得死死的。
比爾在奇才當過大哥也當過二哥，當大哥可爭一下得分王，但只有當二哥或者聯合大哥時打過季后賽，而他距離自己最好的賽季已經過去了4年。拉文在名義上還是公牛的核心之一，他只打過4場季后賽，公牛這幾年都是標準的附加賽水平。正常情況下，比爾跟拉文都是東部季后賽球隊二當家的段位，具體能不能進、能走多遠，并不完全取決于他們，得看誰帶他們，以及拼圖的成色。
比爾會比拉文更難評一些，他的生涯經歷能衍生出這樣兩個問題：
能當大當家的球星，是不是當二當家一樣厲害？
能當二當家的球星，是不是一定能當好三當家？
“比老大”這個稱號在奇才的沃爾時代就有了。沃爾受困傷病下滑，比爾伴隨年齡不斷漲球，兩人存在一定的實力反轉，這在沃爾大傷前就有預兆。當時有個爭議話題，在沃爾缺席時，比爾總有高光，而在沃爾回歸，特別是沃爾狀態(tài)炸的時候，比爾卻會陷入低迷。這個樣本不大，有偶然性，兩人同時發(fā)揮的比賽也不少，只是缺少話題性容易被忽略。
沃爾缺少無球威脅對比爾的影響可能被高估了，實際情況或許更簡單一些——比爾當時處于生涯的上升期，他需要戰(zhàn)術地位和球權釋放能量，而彼時奇才畢竟還是沃爾的球隊。20-21賽季，比爾跟威少的合作很和諧。威少在特點上無疑跟沃爾有相似之處，但這個時期的比爾已經穩(wěn)固了球隊地位，即便威少同樣需要掌控球，這也建立在以比爾為第一攻擊箭頭的基礎上。這個賽季，比爾場均接威少助攻2.3次，這個數字跟18-19賽季喬治接威少助攻的數據基本相同。
比爾最好的形態(tài)，應該是圍繞他打的形態(tài)，戰(zhàn)術設計和控衛(wèi)要優(yōu)先找他。道理也很簡單，比爾的能力集中在得分上，他是個相對純粹的二號位。作為得分手，他倒是比較全面，投突傳皆能，但只靠其中任何一樣都撐不起太大的角色。大量打無球就浪費了他的攻筐侵略性，巔峰比爾一場要拿7~8個罰球，離開奇才前也有4.6個，而在太陽場均只有2.5個。他客串控衛(wèi)或者扮演領防人的水平都是勉強一用，到了高端局就不夠用了。
所以，比爾在效率不錯，短板也不算明顯的情況下，依舊穩(wěn)坐會議室。經歷了賽季初期打打停停和一段時間的低迷后，比爾在賽季末已經把三分命中率、真實命中率提到了可觀的水平，助失比也合格。但他最大的價值——高產砍分——在有杜、有布的球隊不可能得到充分釋放，產量上不去，貢獻也就上不去。而他要占據5個首發(fā)中的1個位置，這個位置本有機會提供其他太陽更需要的功能性。至于他巨額工資的影響，更不需要多言。
對比之下，哈登去快船無疑更成功。雖然哈登同樣有角色變小貢獻同步變小的問題，但哈登畢竟有控衛(wèi)這條退路?？ń返呢暙I在砍分上的權重本來也小于杜布，卡可以在有登的情況下降低戲份平衡體能，而椒本就是靠主攻、無球、領防、協防和多樣化對位提供綜合價值。快船失敗了，三巨頭之間的兼容性卻成立了，這跟太陽的失敗有一些區(qū)別。
太陽卡在了中間，除了深度和防守的問題之外（假設瓊斯解決了球隊的傳控問題），場上第四點通常沒有持球懲罰錯位的能力，第五點在高端局缺陷大（通常是球隊中鋒），讓他們既不靠近短板很長的模式，也不靠近化學反應優(yōu)秀的模式。試想一下，如果阿倫這個點有能力吃錯位，努爾基奇這個點是個可靠的空間型內線，對手要怎么防？這種情況下，即使是低戲份的比爾也會極為關鍵。
三巨頭之外的兩個位置補齊功能性，充分錯開核心帶隊時間，唯一陣容最大程度消除進攻短板，把球隊開發(fā)進攻資源充沛、多點能懲罰錯位的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這些應該是必須握有比爾的太陽該走的路。
可惜，太陽目前的資源很難接近這種形態(tài)。
上個賽季，拉文最大的問題是出勤，你沒有辦法在一個球員賽季只打25場的情況下，認為他交出了有參考意義的比賽水平。
但假如我們忽略拉文只打了25場這件事，他這一季最大的麻煩是，公牛在功能性上沒有那么依賴他了，他在進攻端戲份變少，也就必然導致貢獻降低。這一點跟比爾又對上了。
只看23-24賽季，拉文想證明自己比科比·懷特更強，恐怕要從防守端做起。這聽起來很滑稽，可拉文畢竟身體條件更好，真要叫真，他這一端想象空間還是更大一些。
比進攻，上一季的拉文確實不如科比·懷特。兩人場均得分和真實命中率接近，都是有無球皆能的選手，但懷特開發(fā)出了高貴的組織能力，能當半個控衛(wèi)用，而拉文的出球依舊不行。
德羅贊離隊，拉文怎么都送不走。如果直到開賽拉文依舊留在公牛，那么公牛還是得想辦法拯救他的價值，而不是為聯盟供養(yǎng)第二個西蒙斯。入手吉迪，大球復出，兩人都是控衛(wèi)，跟拉文定位不同。在消化球權方面，上限最高的還是拉文，這意味著他依然有機會靠高產上分拯救風評。
但公牛后衛(wèi)快搓兩桌麻將了，下個賽季陣容怎么擺，挺讓人好奇。公牛會持續(xù)推銷拉文，送不走的話，公牛會在10月初的時候放出“球隊與拉文之間達成了共識，他們對新賽季的合作前景表示激動”之類的聲音，然后無所謂贏不贏球，反正給馬刺的首輪1-10順位保護，可以開擺了。
假設拉文真的在吉迪喂完大球喂，大球喂完科比喂的氛圍下，再度刷到場均28分，市場上的各個管理層又該如何應對？
我們不談合同上的事情，因為只要長腦袋的管理層就明白拉文的合同意味著什么。如果真有球隊有那么一包沒用的合同，想弄個拉文爽爽，那么，可以參考比爾的案例，意識到：
拉文主要提供得分功能；
拉文需要較大的戲份去最大化他的價值；
確定你真的很缺能得分的人；
拉文會占5個格子中的一個，而格子才是最貴的；
拉文占掉這個格子之后，其他人能補齊球隊所需的其他功能性。
如果這些OK，財務和因財務導致的深度問題也OK，你才可以考慮拉文。
T3
杰倫·威廉姆斯，小瓦格納
先要聲明兩點：
第一，杰倫·威廉姆斯和小瓦格納是毫無疑問的核心球員，是球隊重點培養(yǎng)對象；
第二，他們比這個分組的球員能提供更多功能性，不是純粹的得分手。
那為什么兩人會出現在這個分組里？
當我試圖將他們放入核心球員的三個分組時，我發(fā)現他們跟其他人還是有些格格不入。他們自然也放不進拼圖球員的分組里，或者類似控衛(wèi)、空間型內線這些特殊定位的分組里。想來想去，他們遇到的一些問題，反而跟“普通開發(fā)手”這個分組的球員有些羈絆，所以放在了這里。
杰倫·威廉姆斯和小瓦格納的防守比這個分組的大部分球員出色。杰威以1米96的身高頻頻頂防大前鋒是有原因的，他在同身高段球員里擁有前幾雄壯的倒三角，打球仿若功夫熊貓里的雪豹。長臂和對抗是他超強對位彈性和搶斷的來源。小瓦能對前鋒也能對后衛(wèi)，團隊感出色，還有優(yōu)秀的籃板球。
杰威和小瓦也有比這個分組大部分球員都要好的傳控本能。兩人都有遠超一般前鋒的傳控數據，能在擋拆中給內線做球。跟獨行俠的系列賽，在切特投籃失準，杰威主攻受挫之后，杰威把進攻重心轉移到了給內線喂順下和空接，頗有效果，這個變招也在一定程度上提供了雷霆設置純終結型中鋒的實踐樣本。杰威季后賽場均5.4助攻，助失比2.84，傳球是他季后賽不小的亮點。小瓦面對騎士主攻打得稀爛，亮點是明顯好于班凱羅的支配球，后者失誤比助攻還多，而小瓦這輪系列賽場均只有1.3失誤，卻能送出4.4次助攻。
把杰威和小瓦拿去跟比爾和拉文對比，這兩組擅長的領域恰好錯開。防守和傳控都是T3組更厲害，無球卻正好反過來。杰威是低產高效的三分手，上一季進步很大，大空位把握度可以，也能偶爾命中持球撤步三分，但大體上，他還不算太穩(wěn)定的空間點。小瓦上一季三分完全崩盤，常規(guī)賽、季后賽都不到30%的三分準星，完全失準。巧合的是，他們球隊各自的主將同樣是擅長持球攻筐的打法，跟兩人善于持球突破、無球不行的技術特點撞車，也算彼此搶奪生存空間了。
我傾向于認為，兩人的無球都有進步機會。杰威的罰球和中投在線，二年級展現了三分提升，完全不能排除繼續(xù)提升的可能。小瓦一、二年級三分表現還湊合，罰球非常準，三年級跳投全線崩盤有點意外。
兩人更大的問題是什么呢？
如果說，比爾和拉文最大的問題是，作為純得分手，在不能獲得較高戰(zhàn)術地位，進而充分釋放能量的環(huán)境里，無法最大化價值（以及，給他們充分戰(zhàn)術地位，球隊上限又不夠高），那么杰威和小瓦的問題是，他們處于一支更缺少開發(fā)手的環(huán)境里，需要他們解決問題的時候，他們沒有做到。季后賽，SGA穩(wěn)定干下場均30.2分，杰威只能貢獻場均18.7分。班凱羅以海量失誤夯低位，一輪系列賽場均27分，小瓦只有18.9分。
產量，產量，還是產量。兩個年輕人的能力還不夠，需要的也只是繼續(xù)進步而已。
“普通開發(fā)手”系列至此告一段落。斷斷續(xù)續(xù)寫了4期，這個分組的總體情況如下：
其他分組的文章會在未來1個多月的時間里完成，敬請期待。
